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          冠军计划

          黄陵矿业生产服务分公司:班前会上“话丑理端”促安全

          作者:刘 丹 鲍银辉     时间: 2018-09-12     点击:4474次    分享到:

          “工作面底板是矸石,支护水必须安排专人进行抽排,不然容易积聚,造成淤泥较多,不要自以为不要紧,一点点没关系,一点点的不警惕就是对自己对设备对班组的不负责任,造成综掘机窝机,前进困难,影响生产”。“严格按措施要求使用好前探梁临时支护装置,控制好顶板,确保施工安全”。“综掘机开动时,必须先发出信号,综掘机割煤期间,在综掘机铲板前方严禁有人,干活都别大意了,记住口号,‘一观二望三启动’”。“还有杨红莆、崔小军你们几个人上周的‘岗位描述’背诵还有磕绊,不要找理由,这是指导我们现场作业的范本,不要浑水摸鱼存在侥幸心理,班前班后书不离手,赶紧巩固拿下” …… “大家还有需要协调和解决的事情吗?没有了?好吧,最后还是那句话,我们要进度,更要质量和安全!散会!” 

          9月4日下午2:30,黄陵矿业生产服务分公司综掘一队班前会上进行例会最后一个议程,区队党支部书记在会上“喊话”。他神情专注,用通俗易懂的语言,从岗位作业流程、危险源、事故案例、工具设备类别以及使用方法等方面,用自己的话进行了一段人的安全行为治理工作的闭环接力描述。

          今年以来,该公司要求各区队重视班前会质量和效果,对班组冠军计划工作逐条逐项交待,给职工讲清工作内容、工作质量要求。不仅根据现场情况合理细化分工,还要求跟班队长监督每名职工用“岗位描述”指导井下作业,提醒他们上标准岗、干标准活。积极落实‘四员’管理,做到定期分析总结,持续改进提高。每季度对各项工作及已考核合格人员、新增考核合格人员、新增考核人员进行理论和现场实际操作抽查考核,实行正负激励,严格考核。从改变职工思想观念、行为习惯入手,全力培养职工以积极的心态,主动预知生产过程中的危险,逐步实现现场管理由粗放向精细的转变,为了从根源上消除人的不安全因素,实现冠军计划的预控、可控和在控能力,有效遏制各类事故的发生。(刘 丹  鲍银辉)

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